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母婴店的痛点?贝莱优品有妙招

2020-09-13

  2019年,很多母婴店发出感叹,今年是过去十年里生意最难做的一年。贝莱优品专业人士预估,2019年可能是未来十年最好的一年。经过阵痛期方能蜕变,只有找到致命的痛点才能对症下药。

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教程地址:http://chuangyeqn.com/post/368.html

  表面缺人才,实际缺机制

  员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

  表面缺客户,实际缺管理

  老板要考虑的问题是如何管理你的店面,如何提升服务,如何创造价值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

  表面缺生意,实际缺思路

  同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的,你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

  表面缺促销,实际缺营销

  把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖,别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,真正需要促销的产品要么热销,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。

  表面缺毛利空间,实际缺盈利产品

  相信很多店内什么都缺,就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代,或者被市场淘汰了,我们要做的是守住应得的利润,获得客户口碑的同时并将之持续下去。

  表面缺引导,实际缺后盾

  孤军奋战,是这个行业大多数老总的感觉,偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后,都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信,面对面的服务行不通。其一,没有一个体系可以完全的复制到每一个店;其二,各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。


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